“吸纳人才 、善用人才、发展人才”是大唐的人力资源开发战略。大唐木业在用人上以“以人为本，任人为贤”为原则。以“忠、诚、能”为衡量标准。 即坚持以品德第 一，能力第二为任用标准；坚持“有德无才，其德可用；有才无德， 其才难用”之造才原则。
　　 人才是企业生存发展的根基。重视人才、尊重人才、重用人才，一直是大唐木业追求的目标。人气旺，事业兴，只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有象爱护眼睛那样去爱护人才，才能把企业各项事业建立在永续发展的根基之上。
　　“用人之长，避人之短”
　　人各有长短，只有用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用。不拘一格用人才，量才适用，因能定岗，在“能上能下、能进能出”的竞争机制中，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值提升的机会。
　　看学历，不唯学历，唯才是举
　　重实际，不唯资历，任人为贤
　　“完善机制，成就人才”
　　围绕公司经营的需要，通过内部竞聘、外部引进、锻炼培养，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，既有国内的知识精英，又有国外的学术专家。倡导“个人与企业共同发展”，相信员工素质提高是企业素质提高的保证；为每位员工提供公平的机会和条件，对员工绩效做出公正的评价；承认和尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处；改善员工工作和生活环境，不断提高员工工作和生活质量。